Copilot Credits: сметката за AI вече зависи от задачата

26.09

време за четене: 3 мин.

Microsoft пренареди Copilot на 25 септември и събра чата, работата с документи и агентите в едно приложение. Промяната, която ще се усети в счетоводството, обаче не е в интерфейса. Част от сметката се мести от фиксиран абонамент към плащане за свършена работа.

Мъж с абонаментен талон в ръка гледа как брояч до работещ робот се върти все по-бързо, а колежката му се пресяга към вентил на тръбата отстрани, за да го забави

Какво обяви Microsoft на 25 септември

Новият Copilot стъпва на три части. Home събира на едно място разговора и режима Cowork, а вътре в него влизат Word, Excel и PowerPoint. Code позволява на служител без опит в програмирането да си направи собствено приложение, проследяване или табло, и стъпва на същата технология, която стои зад GitHub Copilot. Autopilot е постоянен агент, който продължава да работи и когато потребителят не е пред екрана. Home и Code тръгват през програмата Frontier в следващите седмици, а Autopilot влиза в затворен преглед до края на месеца. Заедно с трите части в публичен преглед излиза и средата, в която организацията хоства собствените си агенти, а разширеното свързване с фирмени данни и новите контроли върху разхода се обявяват като част от същия пакет.

Copilot Credits: цената тръгва от сложността на задачата

Абонаментният лиценз остава и покрива ежедневното използване, тоест разговора и работата в Office. Останалото минава през таксуване по употреба, измерено в Copilot Credits. В тази графа влизат Cowork, Code, Autopilot, агентните функции в приложения като SharePoint и челните модели. Документацията на производителя описва кредита като обща валута, която се събира на ниво организация, а броят изразходвани кредити за една задача зависи от нейната сложност. При плащане след употреба кредитът струва 0,01 долара, а при едногодишен предварителен план отстъпката тръгва от 5% при 300 000 кредита и стига 20% при 300 милиона. Неизползваните кредити изтичат в края на годишния срок. Абонаментът не изчезва и продължава да покрива утвърдените модели при ежедневна работа, сред които GPT-5.6 и Sonnet 5, докато челните минават през кредити. Меките прагове са зададени така, че по-голямата част от потребителите да не ги достигат.

Нашият анализ: фиксираната сметка става променлива

Досега разходът за Copilot беше предвидим, защото се смяташе като брой лицензи по цена на лиценз. Новият модел добавя втора, подвижна част, чийто размер зависи от това колко често екипът пуска агенти и колко тежки са задачите им. Наблюдаваме и една подробност в документацията, която се пропуска лесно. Настройката, която автоматично включва бъдещите услуги и агенти в съществуваща политика за разход, е включена по подразбиране. Организация, създала една политика днес, ще обхване с нея и услуги, които производителят ще добави след месеци, освен ако администраторът не изключи това изрично. Днес списъкът на таксуваните по употреба услуги е кратък и включва Cowork, приложенията, направени с Cowork, и програмния интерфейс към работните данни. Самата документация обаче предупреждава, че този списък ще расте.

Какво може да направи Вашият екип

Преди първата сметка си струва да се свършат три неща. Да се отвори таблото за управление на разхода в административния център и да се зададат тавани на ниво организация и на ниво потребител. Да се провери дали автоматичното добавяне на нови услуги е желаното поведение. И да се реши кой има достъп до кои услуги, защото кредитите се харчат от общ резерв и един ентусиазиран отдел може да изразходва бюджета на цялата фирма. Финансовият екип може да получи роля само за четене, за да следи потреблението, без да променя политиките. Производителят предлага и калкулатор, с който потреблението се моделира предварително, но самият той предупреждава, че оценката не е гаранция за крайната сума. За организация, която тепърва въвежда агенти, по-надеждният подход е един месец работа с нисък таван и чак след това планиране на годишен ангажимент.

Заключение

Обединяването на Copilot в едно приложение е видимата промяна, а същинската е в модела на плащане. Когато цената следва свършената работа, управлението на разхода става част от управлението на самия инструмент.

Помагаме на български организации да въведат AI инструменти без изненади в сметката, като преценят кое остава на абонамент и кое минава на употреба. Услугите ни покриват одит, оценка на готовност, обучение на екипи и имплементация на специализирани AI автоматизации за всяка организация. Препоръчваме консултация при преминаване към таксуване по употреба и при задаване на политики за разход. [Свържете се с нас за консултация: academy@razvivai.se]