Младежка заетост в Корея: AI стеснява входа към работа

преди 6 дни

време за четене: 4 мин.

Банката на Корея публикува на 26 октомври анализ, според който младите хора в страната не остават без работа повече от преди, но все по-често започват от несигурни позиции. Сред трите причини, които екипът посочва, е изкуственият интелект: фирмите в най-изложените на AI сектори все повече предпочитат опитни служители пред начинаещи. AI не само замества работа, но и маха първото стъпало към нея.

Млада жена с папка стои на прага на офис и гледа бюрото за начинаещи до входа, на което вече седи робот и работи на лаптоп, а от по-далечно бюро по-възрастен служител вдига рамене.

Какво показва докладът

Анализът е подписан от Хуанг Субин, Чонг Канхи и Чонг Сонъоп от екипа по заетостта на банката. Авторите посочват, че изводите са тяхна позиция, а не официално становище на институцията.

Числата за младежка заетост при хората между 15 и 29 години не изглеждат драматично. Заетостта им е спаднала от 46,6% през 2022 г. до 43,7% за първите девет месеца на 2026 г., а безработицата е минала от 6,4% на 6,6%. Разликата с периода 2014-2019 г., когато младежката безработица беше по-висока, е в друго. Тогава младите чакаха добрата работа, а сега свалят очакванията си и започват от по-несигурна. Резултатът е повече временни и почасови позиции.

Входът към тези стабилни позиции се е стеснил с около 15-20% спрямо по-ранния период, по оценка на авторите. При хората между 25 и 29 години, напуснали училище, постъпленията на първа работа в постоянна позиция са паднали от 48 на 45 на всеки хиляда души между 2014-2019 г. и 2023-2026 г. За същото време постъпленията на хора с опит са се увеличили от 102 на 121.

Младежка заетост и AI: механизмът на доклада

Основната причина според доклада е структурата на корейската икономика. Растежът идва от производството на полупроводници и електроника, което създава малко постоянни работни места. AI е вторият фактор и той ускорява онова, което вече е започнало. Обратът в данните за младите авторите поставят в края на 2022 г., когато OpenAI и други компании пускат генеративните си модели за масова употреба.

Част от началните задачи, които по-рано поемаха новите служители, като събиране на информация, проучване, анализ и рутинна работа, се автоматизират. Според авторите това прави по-вероятно фирмата да търси готов за работа специалист, вместо да наеме и обучава човек без опит. Хората в средна възраст, с опит и преценка, ползват AI като помощен инструмент и повишават продуктивността си. Опитът става по-ценен точно когато пътят към него се стеснява.

Сред секторите с най-висока изложеност на AI са финансите и застраховането, професионалните и техническите услуги и информационните технологии. По-ранен анализ на същата банка от август изчисли, че от юни 2022 г. до юни 2026 г. работните места на хората между 15 и 29 години са намалели с 285 000, като 94% от спада е в силно изложените на AI сектори.

Нашият анализ: проблемът е в стълбата

Наблюдаваме два ефекта едновременно. Единият е видимият: изчезнали работни места. Другият е по-тих - младият служител не е освободен, защото изобщо не е нает. Затова голяма част от спада не се вижда в безработицата, а в качеството на първата работа и във времето до стабилна позиция. Според панелно проучване, на което се позовава докладът, 88% от младите без работа, които искат да постъпят в голяма компания, не успяват да го направят в рамките на година.

Авторите предупреждават за дълъг ефект: години на несигурни позиции не дават опит, а когато фирмите отново наемат, ще търсят точно него. Липсата на първа работа днес е липса на опит утре.

Корея не е България: пазарът на труда, тежестта на полупроводниците и защитата при уволнение там са различни. Механизмът с началните задачи обаче зависи от това какво прави AI в офиса, а не от държавата. Сходен сигнал за стеснен вход за нови хора в българския IT сектор показа и по-ранна наша новина.

Какво може да се направи

Препоръките са към държавата: растежът при полупроводниците да се пренесе към други отрасли, образование, обвързано с нуждите на бизнеса, по-гъвкав пазар на труда и система, която помага на младите да трупат опит с AI. Авторите добавят, че бързото усвояване на нови инструменти може да стане предимство за младите, ако работят заедно с AI, с практика и наставничество.

За работодателите изводът е практичен: ако началните задачи изчезват, обучението на новия служител се преосмисля, а не се отменя. За младите и за хората, които сменят кариерата си, изводът е ясен. Умението да се работи с AI е част от входния билет, но не го замества.

Заключение

Корейският случай показва, че AI може да промени пазара на труда и без рязък скок на безработицата. Освен работни места се стеснява и входът към тях, затова първите години на работа заслужават толкова внимание, колкото и самите съкращения.

Искате да започнете с AI от нулата? Безплатният курс „Основи на AI“ е 17 видео урока, около 35 минути, със сертификат: Започнете безплатния курс по AI

Помагаме на български работодатели и обучителни екипи да изградят път за начинаещи служители, в който AI е инструмент за учене, а не причина да не се наема. Услугите ни покриват одит, оценка на готовност, обучение на екипи и имплементация на специализирани AI автоматизации за всяка организация. Препоръчваме консултация при преглед на позициите за начинаещи и на програмите за въвеждане на нови хора в работата. [Свържете се с нас за консултация: academy@razvivai.se]